Wydarzenia branżowe
| po | wt | śr | cz | pi | so | ni | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18 | 30 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 19 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 20 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 22 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 |
<script language="javascript1.2" type="text/javascript">
//
document.write('<scr'+'ipt src="http://my.adocean.pl/_'+(new Date()).getTime()+'/ad.js?id=nwVLm1lamBqjoH3shcYf.XRJj36CXQ_oLzxBkFHFvpD.27" language="javascript"></scr'+'ipt>');
//]]>
</script>
Strom Export - Sukces marki
atrNa miejscu goście mogli zapoznać się z nowościami przygotowanymi na kolejny sezon. A było co oglądać, ponieważ Strom Export pokazał m.in. maszyny: Swifter SE 10000, SO 5000 F i SO 6000, Wagon WG 21000, MM 7000, MZ 4500, MO 2500, Ecoland EO 3500 RT i 4000, Swifterdisc XO 5000 i 8000, Terraland TN 3000 M7R i HD7R oraz Atlas AO 5000.
Spotkanie było również doskonałą okazją do wymiany poglądów i uwag na temat sprzętu pracującego już w całej Europie. Strom Export przybliżył swoim partnerom handlowym filozofię działania, a także podsumował mijający sezon. Wśród najistotniejszych wydarzeń wymienić należy przeprowadzone inwestycje, m.in. nowy magazyn części zamiennych, jak również zmiany w sposobie funkcjonowania firmy – powołanie do życia działu marketingu i obsługi, działającego wyłącznie w sektorze części zamiennych. W ślad za tym zanotowano dynamiczny wzrost zatrudnienia – o 20%, głównie wśród pracowników produkcyjnych i w dziale konstrukcyjnym.
Wejściu czeskiego producenta w nowy rok obrachunkowy towarzyszą ambitne założenia. W 2012 r. Strom spodziewa się wzrostu sprzedaży o 27% (pod względem liczby sprzedanych maszyn w roku bieżącym wzrost wyniósł aż 84%!!!). Aby jednak dalszy dynamiczny rozwój firmy miał solidne podstawy, konieczne są kolejne inwestycje – w przyszłym roku planowane jest oddanie do użytku nowej hali produkcyjnej.
Po prezentacji osiągniętych rezultatów i planów na najbliższą przyszłość przyszedł czas na pokazy i testowanie maszyn w polu.







